КТКР начал серию консультаций с холдинговыми структурами, отраслевыми объединениями и государственными организациями
Ранее КТКР сообщил о начале формирования межотраслевой карты применения подхода для крупных компаний, инфраструктурных операторов и государственных структур.
Следующим этапом стала серия рабочих консультаций, направленных на выбор конкретных задач, в которых предиктивный анализ может дать дополнительный управленческий результат.
Обсуждения проводятся с представителями крупных холдингов, отраслевых объединений, государственных организаций и экспертных центров.
В центре внимания находятся не общие вопросы управления рисками, а конкретные участки, где последствия решений зависят сразу от нескольких процессов, подразделений или участников.
Такие ситуации характерны для крупных производственных и инфраструктурных систем.
Отдельно могут анализироваться поставки, вопросы безопасности, закупок, ИТ, подрядчики, кадры, финансирование, разрешительные процедуры и производственные показатели. При этом наиболее существенное ограничение нередко возникает не внутри одного направления, а между ними.
Именно на выявление таких взаимосвязей направлена методология КТКР.
В настоящее время рассматриваются несколько групп прикладных задач:
производительность и устойчивость предприятий;
реализация крупных инвестиционных программ;
поставки и подрядные цепочки;
ИТ-интеграции и цифровая трансформация;
финансовые и страховые риски;
корпоративная безопасность;
государственные и специальные контуры.
Отдельное внимание уделяется производительности.
Локальное улучшение отдельного процесса не всегда приводит к устойчивому результату для всего предприятия. Рост производительности может быть ограничен состоянием оборудования, работой смежного подразделения, поставщиками, ИТ-системами, энергетической инфраструктурой, кадровыми ресурсами или принятыми ранее управленческими решениями.
Предиктивный анализ позволяет рассматривать эти факторы совместно и оценивать, какие из них способны в дальнейшем изменить траекторию проекта, производственной программы или организации в целом.
Работа с каждой потенциальной задачей начинается не с предложения новой информационной системы, а с определения конкретного управленческого вопроса. Необходимо установить, что организация уже видит собственными средствами, какие функции участвуют в анализе, какие решения уже приняты и какие связи пока не рассматриваются в единой картине.
После этого определяется возможный формат первого этапа. В зависимости от доступных материалов им может стать первичная диагностика, подготовка предиктивного заключения или проверка отдельных гипотез на данных организации.
КТКР не предлагает заменять существующие системы контроля, риск-менеджмента, производственного управления, безопасности или корпоративной аналитики. Задача состоит в том, чтобы определить, какие зависимости и возможные последствия остаются между действующими функциями и зонами ответственности.
«Сегодня крупным организациям, как правило, не не хватает данных или профессиональных специалистов. Проблема возникает тогда, когда значимые факты находятся в разных подразделениях и не соединяются в единую картину. Поэтому сейчас мы переходим от общей методологии к обсуждению конкретных задач, где такой сквозной анализ может дать практический результат», — отметил глава совета КТКР Михаил Крихели.
Расширение межотраслевой работы создаёт основу и для последующего технологического этапа. В зависимости от задачи могут потребоваться инструменты интеграции данных, графового анализа, искусственного интеллекта, защищённой обработки информации, вычислительная инфраструктура и отраслевые решения.
При этом состав технологий и исполнителей будет определяться отдельно для каждого проекта после выбора участка анализа, состава данных и требований конкретного заказчика.
Результаты текущих консультаций будут использованы для уточнения межотраслевой карты применения методологии, формирования библиотеки повторяемых сценариев системных рисков и дальнейшего развития Цифровой платформы предиктивного управления рисками.
Таким образом, работа КТКР переходит от общего определения сфер применения к последовательному выбору первых прикладных задач в промышленности, инфраструктуре, корпоративном управлении и государственном секторе.
Связанные материалы:
Методология предиктивного анализа системных рисков для государственного управления, критической инфраструктуры и крупного бизнеса.
Стратегическая разведка нового поколения.
Отдел стратегического анализа.
Консорциум представил в Совет при Президенте РФ перечень актуальных потребностей ИТ-бизнеса.