20 февр. 2026

Обеспечение хозяйствующих субъектов стратегической картиной рисков и возможностей на горизонте 12–36 месяцев.

В Консорциуме сформирован «Отдел стратегического анализа», работающий исключительно с участниками по индивидуальному запросу.

Его задача — обеспечить руководителей хозяйствующих субъектов независимой стратегической картиной рисков и возможностей на горизонте 12–36 месяцев.

В международной практике уже используются системы стратегической аналитики нового поколения для раннего выявления технологических сдвигов, регуляторных изменений, скрытых конкурентных тенденций, новых цепочек поставок и векторов инвестирования.

Управленческие решения строятся не на интуиции и запаздывающей отчетности, а на сопоставлении больших массивов данных, выявлении закономерностей и фильтрации информационного шума. Игнорирование такого подхода приводит к стратегической слепоте и дорогостоящим ошибкам.

Отдел стратегического анализа готовит аналитические материалы и проводит целевую работу по запросу участников. В фокусе — технологические зависимости, инвестиционные риски, уязвимости бизнес-модели, регуляторные изменения, сценарии развития рынков, угрозы и возможности масштабирования. Работа строится комплексно, от формирования массива данных и аналитической обработки до интеграции выводов в управленческий контур организации.

Результат — снижение вероятности стратегических просчетов, повышение устойчивости и способность действовать на опережение.

Доступ к материалам и работе Отдела остается строго ограниченным и не предполагает публичного распространения.

Связанные материалы:
Стратегическая разведка нового поколения.
Как в больших инвестпрограммах коридор решений сужается незаметно для первых лиц.
Протокол "Масштаб". Как ИТ-компаниям получать крупные контракты и выстраивать долгосрочные отношения с ключевыми заказчиками.
Протокол "Управляемая цифровизация". Как крупному бизнесу перестать субсидировать хаос и перейти к капитализации технологий.
Консорциум представил в Совет при Президенте РФ перечень актуальных потребностей ИТ-бизнеса.
Импортозамещение, которое не работает.

На главную