Консорциум представил в Совет при Президенте РФ перечень актуальных потребностей ИТ-бизнеса
Перечень потребностей технологических компаний в инфраструктуре и сервисах, необходимых для разработки и производства высокотехнологичной продукции, подготовленный в рамках проведения исследования Рабочей группы «Инфраструктура развития технологий» Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и национальным проектам
Выделены следующие ключевые потребности и барьеры по категориям компаний.
1. Стартапы и малые технологические компании.
Молодые технологические команды нуждаются в доступной инфраструктуре для быстрого прототипирования, тестирования и безопасного хранения данных. Сегодня они сталкиваются с рядом системных ограничений, которые замедляют вывод инноваций на рынок и мешают превращать инженерные идеи в реальные продукты.
Главная проблема — фрагментированность инструментов разработки и высокая стоимость выхода на индустриальные мощности. Из-за этого стартапы тратят значительные ресурсы на ручную интеграцию разрозненных систем вместо того, чтобы концентрироваться на создании и совершенствовании продукта.
Доступ к данным также остаётся ограниченным. Отраслевые датасеты, включая материалы Госдата.рф и Сколково, часто не деперсонализированы или не охватывают конкретные сегменты отраслей. Это делает невозможной полноценную проверку и обучение моделей искусственного интеллекта, ограничивая развитие новых решений.
Кроме того, действующие программы финансирования и поддержки стартапов на посевной стадии, такие как ФРИИ и Сколково, не всегда учитывают архитектурную совместимость и соответствие национальным стандартам. Это приводит к тому, что перспективные продукты сталкиваются с трудностями интеграции в единую цифровую архитектуру уже на этапе масштабирования.
Отдельным барьером остаются сложные и непрозрачные условия получения грантовой поддержки. Требования к пакету документов, срокам рассмотрения и процедурам согласования нередко оказываются несоразмерными возможностям небольших команд, особенно находящихся на ранней стадии развития. В результате многие потенциально сильные проекты не доходят до этапа финансирования, теряя время и ресурсы на бюрократические процессы вместо фокусировки на продукте.
В совокупности инфраструктурные барьеры, ограниченный доступ к качественным данным, сложные условия грантовой поддержки и разрыв между программами финансирования и требованиями архитектурной совместимости становятся ключевыми факторами, сдерживающими развитие технологических команд и инновационной среды в целом. Это негативно отражается на способности России быстро внедрять передовые решения, снижает темпы технологического роста и ослабляет позиции страны в глобальной конкуренции за рынки и таланты.
2. Средние ИТ-компании и интеграторы.
Средний уровень технологического бизнеса нуждается в архитектурной совместимости и устойчивых механизмах масштабирования. Эти компании уже прошли путь от идеи к продукту, но сталкиваются с системными ограничениями, которые мешают переходу на новый уровень и удержанию позиций в конкурентной среде.
Основные проблемы связаны с отсутствием единой методологии проектирования, дублированием требований разных ведомств, регуляторной избыточностью и сложностью взаимодействия с государственными структурами. Также отсутствуют площадки для совместной отработки технологических связок между гражданскими и оборонными секторами. Всё это препятствует масштабированию готовых решений, ограничивает развитие комплексных продуктов и не позволяет компаниям вырасти до уровня национальных интеграторов.
Фрагментированность стандартов и методологий, включая ГОСТ Р 59787, ТР ЕАЭС 049 и корпоративные регламенты, делает процесс масштабирования непредсказуемым и затратным, вынуждая компании постоянно адаптировать решения под разные требования. Выходом может стать создание единого реестра методологий с возможностью автоматической проверки соответствия и цифрового контроля исполнения требований.
Длительные и негибкие процедуры сертификации программного обеспечения, включая внесение в Единый реестр отечественного ПО, значительно замедляют выход решений на рынок государственного сектора. Из-за этого компании теряют часть потенциальных контрактов и конкурентные преимущества. Оптимизацией может стать внедрение цифровой платформы автоматизированной сертификации, способной заметно ускорить процесс и повысить прозрачность его прохождения.
Недостаточная детализация механизмов защиты интеллектуальной собственности при совместных разработках сдерживает участие бизнеса в большинстве кооперационных проектов. Оптимальным решением видится внедрение типовых соглашений и создание блокчейн-реестра прав, позволяющего фиксировать доли участников и происхождение результатов интеллектуальной деятельности в режиме реального времени.
Ограниченный доступ к лабораторному оборудованию научных центров и университетов остаётся ещё одним барьером. Сегодня только около трети таких мощностей используется в совместных проектах с бизнесом (отчёт Сколково), что тормозит локализацию и снижает уровень технологической самодостаточности. Перспективным направлением может стать формирование федеральной сети центров исследований и испытаний коллективного пользования с целевым охватом 70% мощностей.
Совокупность этих факторов снижает эффективность масштабирования уже готовых технологических решений, замедляет формирование рынка комплексных систем и ослабляет потенциал роста компаний среднего уровня. В результате Россия теряет часть внутреннего инновационного импульса, а бизнес, обладающий реальными компетенциями, вынужден искать точки роста вне национальной технологической архитектуры.
3. Крупные технологические компании.
Крупным компаниям нужна предсказуемая архитектурная среда, которая позволяла бы согласовывать корпоративные и государственные стандарты. Сегодня этот процесс работает недостаточно эффективно: функции центров вроде ГосСОПКА, ФГИС КИ и АНО "Цифровая экономика" дублируются, а координация между ведомствами остаётся ограниченной.
Главные барьеры:
Архитектурный долг. Многие компании продолжают использовать устаревшие системы, несовместимые с национальными стандартами цифровой архитектуры. Без централизованной программы миграции поддержание таких систем становится постоянным источником издержек и снижает эффективность инвестиций. Эта проблема усиливается отсутствием единой координации между центрами и ведомствами.
Координация. Дублирование функций и отсутствие единого координационного совета мешают интеграции стандартов и увеличивают зависимость от внешних решений.
Регулирование и риски. Отсутствие полноценной среды для безопасного тестирования новых архитектурных решений, а также законодательные ограничения, включая №187-ФЗ, блокируют эксперименты и валидацию совместимости. Компании не могут легально проверять свои инновации, опасаясь нарушить стабильность критической инфраструктуры, что замедляет модернизацию ключевых цифровых систем.
Международное развитие. Механизмы взаимодействия в рамках ЕАЭС, ШОС и БРИКС остаются фрагментированными и недостаточно масштабируемыми. Это ограничивает экспорт технологий и снижает мультипликативный эффект для всей цифровой экономики России, одновременно усиливая внутренние проблемы координации и интеграции.
В результате Россия теряет темп технологического развития, уступая в конкурентоспособности даже тем странам, которые ранее ориентировались на её опыт в цифровой трансформации. Это отражается как на потенциале отечественных компаний, так и на возможности эффективно экспортировать инновационные решения.
4. Точки роста и стратегические направления развития.
Анализ потребностей технологических компаний показал ключевые направления, способные обеспечить системный технологический рывок и одновременно повысить технологическую независимость страны, укрепив защиту критической инфраструктуры.
Первое направление — создание единой среды цифрового проектирования и сертификации решений. Такая среда позволит ускорить вывод продуктов на рынок, снизить издержки на соответствие требованиям и обеспечить быстрый доступ стартапов к инфраструктуре и отраслевым данным. В результате инновационные идеи смогут быстрее превращаться в рабочие продукты, а риски для критических систем будут минимизированы.
Второе направление — развитие центров архитектурной интеграции. Эти площадки позволят компаниям всех уровней совместно выстраивать сквозные решения, тестировать совместимость, формировать отраслевые стандарты и накапливать лучшие практики. Для средних компаний это создаст предсказуемые механизмы масштабирования, а для крупных — обеспечит архитектурную совместимость и управляемость цифровых систем, повышая устойчивость всей экосистемы.
Третье направление — формирование системы обмена данными и моделями, обеспечивающей безопасный доступ к цифровым ресурсам. Это ускорит прототипирование, проверку гипотез и внедрение отечественных технологий, одновременно укрепляя контроль над критической информационной инфраструктурой и снижая зависимость от внешних решений.
Четвёртое направление — создание платформенной модели управления, в которой государство, бизнес и наука действуют в единой архитектуре. Такая модель обеспечит стратегическую согласованность инициатив, усилит технологическую независимость и создаст мультипликативный эффект: каждая новая технология и стандарт будут усиливать целостность системы, снижать дублирование усилий и повышать эффективность внедрения решений на всех уровнях.
Реализация этих инициатив позволит преодолеть существующие барьеры для стартапов, средних компаний и крупных корпораций, создавая единый технологический контур страны. Это обеспечит ускорение инновационного цикла, рост внутреннего технологического потенциала, укрепление конкурентоспособности России на глобальном рынке и долгосрочное лидерство в цифровой экономике.