Скачать полную PDF версию

Чемпион по ошибкам и импровизации.
ИТ как бег в стиле Мураками.
Технологии для комфорта и эмпатии.
Почему я фокусируюсь на ИТ-секторе?
Ловушка гонки за инновациями.
Анонс тем. Что мы будем обсуждать?
От функции к внутренней силе.

Чемпион по ошибкам и импровизации.
Друзья, вот уже более тридцати лет я погружен в мир информационных технологий, выступая то в роли разработчика, то заказчика. Были и великие достижения, и не менее грандиозные провалы.

Не берусь судить о качестве, но по количеству, явно вторых было в преимуществе, меня явно можно назвать чемпионом по ошибкам, и для меня самого это было открытие, когда я понял, что дорожу ими больше, чем успехами.

Ну вот, куда-то не в ту сторону повел мысль. Хотя, тема, конечно же, интереснейшая. Всему виной моя привычка не готовиться и не составлять план чего бы то ни было. Я не готовлюсь к выступлениям, докладам, совещаниям. Не люблю писать структурированные документы, презентации. Все только на «импровизе» и вдохновении. И вот сегодня сел писать совсем о другом, а начал с жизненных ошибок.

Ну да буду я прощен, надеюсь, читателем сих строк, потому как уверен, лицезреть их будете вы, мои дорогие друзья. Вы, которые знаете меня и знаете, что за этим аструктурным хаосом находится благая мысль.

ИТ как бег в стиле Мураками.Так вот, собственно, о мысли. Опять перебиваю сам себя. Тем не менее, хотел бы упомянуть эссе Харуки Мураками «О чём я говорю, когда говорю о беге». Собственно, вспоминая его лёгкую и разговорную манеру, я и был вдохновлён на написание этого… даже не знаю, как и назвать творения. Наверное, гибрида между дневником, исповедью и наблюдениями человека, который слишком долго бежит в мире технологий и иногда забывает, куда.

Если Мураками писал о беге как о способе найти внутренний ритм, то для меня таким бегом стала работа в ИТ. Она тоже требует дыхания, выносливости, внутреннего темпа. Иногда ты ловишь поток, и всё идёт само. А иногда задыхаешься, сбиваешься, и тогда нужно остановиться, вдохнуть, посмотреть по сторонам и вспомнить, зачем вообще бежал.

За эти десятилетия нахождения в мире информационных технологий я накопил множество наблюдений за старшими коллегами, товарищами, а теперь и за руководителями технологических компаний - участниками моего консорциума. Эти наблюдения выкристаллизовались в закономерности и знания, которыми хочу поделиться с вами.

Технологии для комфорта и эмпатии.Я всей душой влюблен в сказочный мир инноваций, где технологии способны менять жизнь к лучшему. Всегда декларировал и продолжаю утверждать, что ИТ должны служить повышению качества жизни людей через увеличение эффективности бизнеса. Наш комфорт, друзья, должен быть первопричиной прогресса человечества. К сожалению, пока мы видим, что прорывы часто используются для наращивания военного потенциала. Но я верю в здравый смысл и человеколюбие, которые лежат в нашей основе.

Как писал великий творец и наш современник Ли Кайфу в книге «Сверхдержавы искусственного интеллекта», человечность и эмпатия могут победить, если мы направим технологии на глобальное благо через сотрудничество и этику. Эта надежда вдохновляет и меня.

Почему я фокусируюсь на ИТ-секторе?
Эти принципы управления энергией и смыслом, о которых я рассуждаю, универсальны, конечно. Однако мой опыт, моя «беговая дорожка», пролегает именно здесь. Наблюдая за технологическими компаниями, где я работал или консультировал, я заметил, что давление инноваций и скорость изменений делают внутренний порядок руководителя критически важным.

Лидер в ИТ не просто управляет людьми, он управляет непрерывным «хаосом созидания». Если его внутренний мотор сбоит, хаос поглощает всю компанию гораздо быстрее, чем в традиционном бизнесе. Поэтому я считаю, что именно в мире «Кремниевых долин» эти уроки сейчас наиболее актуальны и болезненны.

Ловушка гонки за инновациями.Исходя из этого понимания, я и хочу поделиться своими наблюдениями по управлению и развитию технологических компаний с вами, дорогие CEO, CIO, CTO и всем тем, кто заинтересован.

Потому что я вижу, как сегодня многие руководители оказались в ловушке бесконечной гонки за инновациями, забывая о человеке в системе, о смысле, о внутреннем равновесии. Мне хочется говорить не о формулах успеха, а о живом опыте, о том, что действительно работает, когда технологии становятся не самоцелью, а инструментом для создания гармонии между идеей, командой и результатом.

Делиться не для того, чтобы вы не допускали ошибки. Как и писал выше, ошибки надо уважать, потому как это единственный способ развиваться и становиться лучше. Я хочу внести пусть небольшую, но все же созидательную толику в процесс понимания того, куда не стоит идти. Чтобы вы, дорогие друзья, допускали свои уникальные ошибки, осмысление которых делает вас лучшей версией себя.

Мне бы хотелось, чтобы это чтение стало не наставлением, а зеркалом, чтобы кто-то узнал себя в этих историях, кто-то улыбнулся, а кто-то, может быть, на мгновение остановился и посмотрел на свой бизнес и свою жизнь чуть глубже. Ведь именно в таких остановках возникает осознание, а из него расцветает внутренний рост.

Анонс тем.
Что мы будем обсуждать?У меня нет четкого плана. Я буду наращивать главу за главой, мысль за мыслью, в том порядке, как они созревают. А затрону я такие темы, как внутреннее состояние руководителя, осознание того, чего мы НЕ хотим, потому как это важнее, чем знать, чего мы хотим, отказ от «мертвых» действий, которые не вдохновляют, и подмену смысла цифрами. Буду говорить о пробуждении лидера, адаптации под текущую стадию компании, трансформации компании через «очищение», акценте на отрицании как инструменте для CEO, отказе от устаревших технологий, ненужных проектов или токсичных партнерств. Чтобы выявить "мертвые" процессы и показать, как это ускоряет инновации в стартапах и зрелых фирмах.

От функции к внутренней силе.
С чего я начну? Вот, пожалуй, с этого. Не с технологий, не с архитектур и не с KPI, а с человека, который всё это запускает. Потому что любой проект, какой бы сложный он ни был, начинается не с идеи, а с внутреннего состояния того, кто эту идею носит.

Зачастую мы, приписывая людям должности, такие как CEO, генеральный директор, коммерческий, всякий другой директор или, скажем, водитель автомобиля, видим в них функции, а не живых людей с их сильными и слабыми сторонами.

В первой главе я хочу порассуждать о роли внутреннего состояния и комфортного существования руководителя ИТ-компании для процветания всего бизнеса. Успех начинается с того, как лидер чувствует себя внутри, как он балансирует интуицию и расчеты, как его энергия влияет на окружение. Это не про KPI или методики, а про живое управление, где прибыль становится следствием внутренней силы.

Давайте начнем этот путь вместе, друзья, чтобы технологии служили людям, а лидеры обретали себя настоящих.

Вернуться к оглавлению